目次：
．前言：喜不喜歡工作可能並沒有您所想的重要
．因為喜歡自己的工作，即使報酬少也願意做？錯！ –樂高實驗
．一件小事就能激發幹勁的衝擊 –測驗紙實驗
前言：喜不喜歡工作可能並沒有您所想的重要
喜歡自己工作的人，真的會因為是自己喜歡的工作而不辭職嗎？即使是自己喜歡的事情，人還是很容易會變得沒幹勁的，行為經濟學家丹·艾瑞利（Dan Ariely）曾藉由實驗的方式來驗證此事。本次我們將以他的實驗為基礎，向各位介紹一個能使下屬保持幹勁的方法。
自己喜歡的工作，即使報酬少也願意做？
答案：錯！ by 樂高實驗
如果有人先付您3美元的報酬組裝樂高，工作完成後，每次他又請您再做一次同樣的工作時，報酬就減少30分(0.3美元)的話，究竟減到多少為止，您會開始感到不願意呢？丹·艾瑞利首先以喜歡組裝樂高的人為實驗對象，來觀察究竟這些喜歡樂高的人能堅持到多低的報酬為止。
甲組：
(1)負責人向受試者委託組裝A樂高。
(2)受試者完成後將之交還予負責人
(3)負責人確認完畢後，將A樂高收到桌下，再次委託對方組裝B樂高。
(4)當受試者組裝完B樂高後，負責人又再次向受試者進行A樂高的組裝委託。
乙組：
(1)負責人向受試者委託組裝A樂高。
(1)負責人向受試者委託組裝A樂高。
(2)受試者完成後將之交還予負責人。
(3)負責人再次委託對方組裝B樂高，將確認完畢的A樂高在對方面前破壞掉。
(4)當受試者組裝完B樂高後，負責人又再次以剛才被解體的A樂高，向受試者進行組裝的委託。
甲組的實驗結果中，樂高愛好者所能堅持的數量較多。接著丹·艾瑞利又將同樣的實驗，以不是樂高愛好者的一般人為對象（乙組）執行。
樂高實驗的驚人發現
實驗發現，就算是再喜歡工作的人，如果自己的作品或資料不被尊重，無論是樂高愛好者或一般人，組裝的數量與喜不喜歡樂高並無關聯。
這就好比，不管是多喜歡自己工作的人，都還是會因自己所做的資料或作品不被尊重，而喪失幹勁。
一件小事就能激發幹勁的衝擊 –測驗紙實驗
接下來，丹·艾瑞利又再次以紙本測驗的方式來進行實驗。此實驗中，受試者需在任意條列的字母裡找到並排的相同字母，然後向負責人報告。與樂高實驗相同，從第一次報告以後，往後的每次報告報酬都會漸漸降低。但本次的設定有3種。
甲組：
受試者要在測驗紙上寫上名字，找到字母後向負責人報告。負責人由上往下確認完畢後，向受試者說「謝謝」後，將測驗紙擺在桌上，並遞給對方下張測驗。
乙組：
受試者不需寫上名字，找到字母後報告。負責人不需確認，直接把測驗紙擺在桌上，並遞給對方下張測驗。
丙組：
受試者找到字母後報告。負責人馬上將該測驗紙放入碎紙機，並遞給對方下張測驗。
結果又是如何呢？下方的圖表中記載了甲、乙、丙組的結果。
※左方數值越低，就代表接受測驗時的報酬越低。
（數值越低，就代表受試者的報酬越來越低，卻仍願意繼續進行測驗。）
「確認」給人的影響力不容忽視
被無視的人與測驗被碎紙機絞碎的人的結果居然是幾乎一樣的。而且，這兩者一樣都不需經過確認的過程，明明可以耍詐繼續堅持下去，結果卻比經過確認過程之受試者的測驗量來得少。
這個實驗表明，「無視」對方，是如何能讓人失去幹勁，而且「確認」這件再簡單不過的小事，居然能夠影響人的幹勁。
想維持下屬的幹勁，有1件事可以從現在做起
身為上司的您，從現在起也能簡單做到的，那就是好好確認下屬們所製作的資料，並且給予「尊重」。我曾看過許多對下屬提出的資料毫不確認的上司們，問題點就在於，上司們並未理解到「確認」這件事，是會直接延伸到「尊重」的議題，而這是會影響到下屬的幹勁的。
若下屬製作的資料難以閱讀，那更是該好好教育。
專業設計師教授的PPT做法可以參考以下：
「永久保存版！專業設計師傳授，讓PPT出現驚人改變的3個小撇步！-ChatWork資料案例-」
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想維持下屬的幹勁嗎？明天開始就來試試看，「確認」這項最簡單的溝通方式吧！
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