目次
- 前言
- 壞主管可能就在身邊
- 人生苦短，好好把握時間為上策
前言
欣妤有感看不到工作前景、付出再多也得不到回報、心理壓力越來越大，這些問題都可能不只在自己，還和您朝夕相處的主管息息相關。
職場上的互動絕不僅是上對下的關係，相互尊重也十分重要。遇到有問題的主管，有些人會選擇沉默忍耐，有些人則會試圖溝通，但有時未必能解決根本問題。如果問題一直解決不了，就要好好先開始想下一步了，光陰短暫，或許早點考慮轉換公司、轉換跑道，才是上策。
壞主管可能就在身邊
不好的主管不只合作不愉快，還會阻礙人的成長空間，使人產生心理壓力，身邊主管有以下傾向的話，可能要多小心了。
好的團隊合作能為公司帶來好的績效，若主管的指令永遠只有隻字片語，說明不足、指導太少，就稱不上是團隊合作了。
有些主管愛把責任、工作都推給下屬，讓下屬只能像無頭蒼蠅自己摸索，永遠不知道自己做的到底是對是錯，永遠無法成長。出錯都是別人的問題，怕事又不管事，最是麻煩。
成功，最重要的就是謙遜的態度。搶功勞，等於是對整個一起奮鬥的團隊、對其他人的努力不尊重。無論再有能力，應該都不會再有人想與他共事了。有些主管，總是只有成功時才會跳出來，功勞全都給他搶去了，升遷與發展遙不可及。
好的主管懂得溝通，帶領下屬一同尋找方向、教學相長，而不是一味的上對下、堅持自己的正確性，強迫別人只能照自己規則走，絲毫不給下屬討論空間及適當的自由。這種像對待工具般的態度，會讓人失去一起工作的動力。
在過去的文章下屬又離職了？行為經濟研究專家表示：改變「某個」習慣，立即有感！中我們有提到過：「不管是多喜歡自己工作的人，都還是會因自己所做的資料或作品不被尊重，而喪失幹勁。」你也有遇過同樣的情形嗎？遇到不懂得尊重別人的主管，可能要再多考慮一下自己未來的方向了。
有些主管情緒起伏太大，生氣起來不懂得就事論事，讓人被罵得莫名其妙。有時甚至同一件事可能因心情好或不好而產生不同的判斷基準，相處起來既有壓力又不舒服，還會令人感覺很沒有原則。
自私自利、什麼事都只考慮自己的人，如果要從這樣的主管身上學到東西恐怕有點困難了。近來日本社會在談論勞動問題時，常可以看到「クラッシャー上司」（粉碎機主管）一詞，就可以算是一個自我中心的典型且極端的例子。這種主管往往會以強烈言詞或動作苛刻地命令、責罵下屬，甚至令其因此只能請假或離職等，從精神層面摧毀部下，讓自己能夠往上爬。
相信大家都對這個詞不陌生，「職權騷擾」就是指憑藉自己在職場的地位等優勢，在超過業務範圍的程度下，做出使人精神或肉體上受到傷害的行為，上述幾個項目有時也算是如此。最簡單的像是以身分來強迫下屬做出不合乎份內的事、言語暴力、人格侮辱、公器私用等不合理行為。如在工作上有這種情形，千萬不能只有忍，一定要找朋友或家人商量。
性騷擾是不分性別長幼的，工作上若長期受到歧視的言語、不當的肢體接觸，都應該多加小心，要多和人商量，也不要排斥尋求法律途徑上的協助。
也許有些問題還是有溝通的餘地，那也不妨再努力去嘗試一次看看。不過，切記別耗費太多時間。不管遇到什麼樣超過的人，其實我們沒義務、也沒有餘力去改變他們，又或者說到底只是兩個人之間個性不合也不一定。
「The key is to keep moving.」—《高年級實習生》，與其繼續忍耐、停滯不前，還不如早點規劃未來出路，對自己才更有幫助喔！大家共勉之。
林欣妤
大學畢業後赴日工作，期間學習了日本政府推行的工作方式改革的概念，返台後從事過科技業、廣告業。
目前正在 ChatWork 活用過去經驗，向台灣企業介紹工作方式改革與其實踐的方法。
加欣妤為好友 😀
全世界已經有超過 160,000 企業正在開始改變工作方式
因應時代潮流，借鏡日本，和我們一起提早做好準備
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不負責任
好的團隊合作能為公司帶來好的績效，若主管的指令永遠只有隻字片語，說明不足、指導太少，就稱不上是團隊合作了。
有些主管愛把責任、工作都推給下屬，讓下屬只能像無頭蒼蠅自己摸索，永遠不知道自己做的到底是對是錯，永遠無法成長。出錯都是別人的問題，怕事又不管事，最是麻煩。
愛搶功勞
成功，最重要的就是謙遜的態度。搶功勞，等於是對整個一起奮鬥的團隊、對其他人的努力不尊重。無論再有能力，應該都不會再有人想與他共事了。有些主管，總是只有成功時才會跳出來，功勞全都給他搶去了，升遷與發展遙不可及。
拒絕溝通
好的主管懂得溝通，帶領下屬一同尋找方向、教學相長，而不是一味的上對下、堅持自己的正確性，強迫別人只能照自己規則走，絲毫不給下屬討論空間及適當的自由。這種像對待工具般的態度，會讓人失去一起工作的動力。
已讀不回的主管
在過去的文章下屬又離職了？行為經濟研究專家表示：改變「某個」習慣，立即有感！中我們有提到過：「不管是多喜歡自己工作的人，都還是會因自己所做的資料或作品不被尊重，而喪失幹勁。」你也有遇過同樣的情形嗎？遇到不懂得尊重別人的主管，可能要再多考慮一下自己未來的方向了。
情緒化
有些主管情緒起伏太大，生氣起來不懂得就事論事，讓人被罵得莫名其妙。有時甚至同一件事可能因心情好或不好而產生不同的判斷基準，相處起來既有壓力又不舒服，還會令人感覺很沒有原則。
自我中心
自私自利、什麼事都只考慮自己的人，如果要從這樣的主管身上學到東西恐怕有點困難了。近來日本社會在談論勞動問題時，常可以看到「クラッシャー上司」（粉碎機主管）一詞，就可以算是一個自我中心的典型且極端的例子。這種主管往往會以強烈言詞或動作苛刻地命令、責罵下屬，甚至令其因此只能請假或離職等，從精神層面摧毀部下，讓自己能夠往上爬。
職權騷擾
相信大家都對這個詞不陌生，「職權騷擾」就是指憑藉自己在職場的地位等優勢，在超過業務範圍的程度下，做出使人精神或肉體上受到傷害的行為，上述幾個項目有時也算是如此。最簡單的像是以身分來強迫下屬做出不合乎份內的事、言語暴力、人格侮辱、公器私用等不合理行為。如在工作上有這種情形，千萬不能只有忍，一定要找朋友或家人商量。
性騷擾
性騷擾是不分性別長幼的，工作上若長期受到歧視的言語、不當的肢體接觸，都應該多加小心，要多和人商量，也不要排斥尋求法律途徑上的協助。
人生苦短，好好把握時間為上策
也許有些問題還是有溝通的餘地，那也不妨再努力去嘗試一次看看。不過，切記別耗費太多時間。不管遇到什麼樣超過的人，其實我們沒義務、也沒有餘力去改變他們，又或者說到底只是兩個人之間個性不合也不一定。
「The key is to keep moving.」—《高年級實習生》，與其繼續忍耐、停滯不前，還不如早點規劃未來出路，對自己才更有幫助喔！大家共勉之。
大學畢業後赴日工作，期間學習了日本政府推行的工作方式改革的概念，返台後從事過科技業、廣告業。
目前正在 ChatWork 活用過去經驗，向台灣企業介紹工作方式改革與其實踐的方法。
加欣妤為好友 😀
全世界已經有超過 160,000 企業正在開始改變工作方式
因應時代潮流，借鏡日本，和我們一起提早做好準備
工作方式改革的最前線 - ChatWork -